EMBA商学院看到，很多中小民企老板每天都忙得焦头烂额，根本停不下来。别以为这是企业生意火爆的体现，真相是你根本不会授权！不信请看你是否犯了以下错误！
错误1：假授权
很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去，授权给谁，只是发个文件，口头通知一下“授权”，然后就认为授权已经实现了。这样的授权等于不授权，或者称之为假授权。
EMBA商学院指出，假授权的表现主要有：越级指挥；事无巨细，事必躬亲；打模糊球，没有正式的授权制度和文件；特忙……
错误2：授权过大
授权，应该是逐步授权，而不能一下子将所有权限全部“授出去”。EMBA商学院表示，如果授权过大，被授权的员工无法一下子全盘接收这些“权限”，也无法迅速理清头绪，必然导致很多工作脱节，影响企业正常经营。同时，授权过大，下面普通员工一时之间也反应不过来，对新领导的熟悉和适应也需要一个过程，在此期间很容易产生一系列恶果。
错误3：授权不合适
EMBA商学院提到，原则上，授权比不授权好；但是，如果我们的授权，是授权给那些不合适的员工，这样的授权反倒会误事！
授权给不合适的员工，主要表现在以下三方面：授权的员工对授权的工作或岗位没有兴趣；授权的员工暂时没有达到授权的工作或岗位所需的要求；授权的员工对授权的工作或岗位一窍不通。
EMBA商学院还说到，授权，必须选择在合适的时机，授权给合适的人员！不能“乱点鸳鸯谱”，授权给那些不合适的员工，结果会适得其反！
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